拉高標桿勇爭先|務實創(chuàng)新書華章,勇毅篤行鑄精品——舒城梅鹿公館項目QC小組活動紀實
發(fā)布時間:2022-05-25
“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”,這一份份榮譽的背后,有著多少的耕耘和付出。下面讓我們來了解下《提高室內混凝土地坪施工一次性合格率》成果的活動全程。
獲獎證書及文件
舒城梅鹿公館位于舒城縣城關鎮(zhèn)境內,建筑面積40241.3平方米,合同造價7830萬元,是一個有著12棟單體的住宅小區(qū)工程。開工伊始,該項目的管理團隊就把“過程管控,鑄精品工程”的企業(yè)管理方針落到實處、放在心頭,不放過每一個質量提升的機會。
項目效果圖
項目大門
召開研討會
2021年6月開始室內地坪的施工,在最初對地坪施工質量的檢查中發(fā)現(xiàn),其一次性驗收合格率僅為85.7%,還有較大的提升空間。項目團隊經過研討后,確定本次的QC活動課題為《提高室內混凝土地坪施工一次性合格率》。隨后QC小組迅速展開工作,對項目已施工的 8#、10#、12#樓地坪質量進行檢查,并對檢查的900個檢查點的數據進行分析,發(fā)現(xiàn)空鼓、開裂是混凝土地坪的主要質量缺陷。
現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計
數據統(tǒng)計、分析
圍繞著“空鼓”和“開裂”兩項主要缺陷,小組成員對整個施工流程進行旁站,深入各個流程進行檢查,召開分析會,運用因素分析法從“5M1E”6個方面進行分析、歸納出10項末端因素。
因素分析圖
為了找到影響質量的主要因素,小組成員們再一次扎到地坪施工現(xiàn)場,反復統(tǒng)計各項數據,終于在完成了1000多組的數據對比后,找到了三條主要因素。針對這三條要因,小組成員獻計獻策,針對每條對策,從有效性、可實施性、經濟性、可靠性、時間性5個方面進行綜合分析評估,進而相互比較,選出最優(yōu)對策,進而在之后的樓棟地坪施工中予以實施。
現(xiàn)場檢查
施工圖片
經過全體管理人員及作業(yè)班組施工人員的努力,通過開展QC小組活動,室內地坪施工質量有了很大提高,一次性驗收合格率達97%。同時也減少了返工浪費,節(jié)約了施工時間,有效降低了質量成本10多萬元,獲得建設、監(jiān)理單位的一致好評。
QC現(xiàn)場發(fā)布
舒城梅鹿公館項目管理團隊用一次次的耕耘和付出,以一個又一個簡單的質量缺陷為突破口,用思維去碰撞、用技術去實踐,鍛煉了管理團隊的技術能力,提高了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,真正將“過程管控,鑄精品工程”落到實處,為公司樹立了良好的企業(yè)形象。