公司召開職能管理部門專題會

為進一步加強職能管理部門協(xié)作配合，提升管控效率與服務(wù)水平，4月1日，公司在22樓會議室召開2020年集團（控股）職能管理部門專題會，集團（控股）領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

各職能部門負(fù)責(zé)人分別匯報了2020年重點工作及改革創(chuàng)新舉措、當(dāng)前工作中問題的困難以及工作建議。相關(guān)部門還就之前業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營工作研討會上的意見建議辦理情況進行了匯報。參會人員就部分重點工作進行了討論，集團（控股）領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對各項工作提出了意見。

曹訓(xùn)立董事長作總結(jié)講話。他充分肯定了職能部門的工作業(yè)績，指出了工作中存在的不足，并對一些具體工作作出了部署、提出了要求。曹訓(xùn)立董事長指出，面對當(dāng)前特殊形勢和公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，各職能部門要提高政治站位，強化理論武裝，確保正確方向；要加強學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功，增強本領(lǐng)；樹立大局意識，加強部門協(xié)調(diào)，圍繞經(jīng)營工作，服務(wù)業(yè)務(wù)一線；加強隊伍建設(shè)，發(fā)揮團隊精神；提高執(zhí)行力，發(fā)揮好集團職能管控作用；樹立正確的事業(yè)觀，處理好干凈和擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系。

曹訓(xùn)立董事長強調(diào)，安糧歷史上的關(guān)鍵時期，都是以體制機制的改革創(chuàng)新不斷推動公司發(fā)展壯大。當(dāng)前國貿(mào)集團和海螺集團進行深度融合，公司將以減層級為契機，在集團率先加快人事制度改革步伐，引入適當(dāng)?shù)母偁幏绞剑尭鼉?yōu)秀的人走上管理崗位，讓干部“動起來”帶動機制“活起來”、逐步形成 “人員能進能出、職務(wù)能上能下、收入能增能減”的常態(tài)，打破過于安逸沉穩(wěn)的傾向。

會議要求，相關(guān)部門對于業(yè)務(wù)板塊提出的意見建議要加快辦理、及時反饋，各部門2020年的重點工作要形成進度表，會議部署的各項工作加緊督辦。

此次會議持續(xù)一天，氣氛熱烈，內(nèi)容詳實。會議對職能部門在提升管理能力和服務(wù)水平等工作提出了目標(biāo)和要求，明確了集團職能部門的改革方向，對改革舉措進行了思想動員，達到了預(yù)期效果。